目前的兒童家具企業(yè)，都是“傳統(tǒng)大家庭”，“超生超育”現(xiàn)象是常態(tài)，“獨(dú)生子女”是“變態(tài)”。比如恒大公司旗就有“多喜愛(ài)”、“我愛(ài)我家”、“優(yōu)美家”、“意萊爾”等4個(gè)“兒女”，“它們彼此雖然都有一定的定位區(qū)隔，但很多時(shí)候給外界看起來(lái)，還是有云里霧里的感覺(jué)，不好識(shí)別?！贝送?，深圳七彩人生家具有限公司分別擁有七彩人生、R＆B、卡樂(lè)屋等三個(gè)子品牌。

這還算少的，很多兒童家具企業(yè)甚至有五六個(gè)、七八個(gè)子品牌。比如佛山市南海區(qū)金富雅家具有限公司，其旗下?lián)碛形鍌€(gè)子品牌，分別是“夢(mèng)幻年華”、“快樂(lè)驛站”、“亨利美家”、“木槿之戀”、“夢(mèng)幻年華貴族系列”、“富域軒妮”等。同處南海的金天拓，也是百花斗艷“苦爭(zhēng)香”。據(jù)悉，該司繼“純真歲月”、“我型我SHOW”、“茉莉花香”、“森林城堡”之后，還將推出新的成人家具品牌。

知名兒童家具企業(yè)力盟集團(tuán)在品牌多元化方面更是登峰造極。在“米奇天地”上嘗到甜頭之后，力盟又把觸角先后伸向了國(guó)內(nèi)外最知名的動(dòng)漫品牌，通過(guò)全方位的努力，力盟已獲得了美國(guó)迪士尼、美國(guó)時(shí)代華納（超人、蝙蝠俠、哈利波特、貓和鼠）、美國(guó)孩之寶（變形金剛、美國(guó)兵人）、日本三麗鷗（HelloKitty）、日本叮當(dāng)貓及中國(guó)第一卡通集團(tuán)下的虹貓藍(lán)兔等國(guó)內(nèi)外最知名動(dòng)漫品牌在家居領(lǐng)域的正式?！澳壳笆澜缟献钪氖髣?dòng)漫品牌，力盟已拿下了九個(gè)品牌在大中華區(qū)的營(yíng)運(yùn)代理權(quán)，僅奧特曼還沒(méi)有拿下?！睏顫f(shuō)。

外延式增長(zhǎng)比內(nèi)涵式發(fā)展更重要？

兒童家具市場(chǎng)的這種品牌多元化現(xiàn)象是由家具行業(yè)帶過(guò)來(lái)的。眾所周知，家具行一直以來(lái)都還是一個(gè)利潤(rùn)相對(duì)比較高的行業(yè)，外部市場(chǎng)空間一直保持急速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，給家具企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。這種寬容的環(huán)境也遷就了許多家具企業(yè)，他們寧愿把精力重心放到外部市場(chǎng)的拓展、追求增量效益等外延式增長(zhǎng)上，也不愿把過(guò)多的精力“浪費(fèi)”在內(nèi)部管理、優(yōu)化效益等內(nèi)涵式發(fā)展上。

事實(shí)上，家具企業(yè)品牌多元化也一直為人詬病。許多家具企業(yè)甚至一些行業(yè)“大佬”如聯(lián)邦，也是“兒女成群”，“從第一代原木家具到9218聯(lián)邦椅，從家家具到新明式，從依洛歌到聯(lián)邦家居‘八大家’等，聯(lián)邦先后生了上十位數(shù)的‘子女’?！币晃徊辉竿嘎缎彰馁Y深行業(yè)人士告訴記者。

“這種現(xiàn)象主要跟行業(yè)風(fēng)氣有關(guān)。大部分家具企業(yè)都沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)師，即使有也都是依附型的，沒(méi)有多少自己獨(dú)立的創(chuàng)作空間，老板要他怎么做就怎么做。而老板一般都是帶著相對(duì)短期功利性的眼光來(lái)看待市場(chǎng)，市場(chǎng)流行什么就抄襲什么，聽(tīng)別人說(shuō)什么好賣(mài)就生產(chǎn)什么。”資深品牌定位專(zhuān)家譚維金認(rèn)為，由于是仿制的，怕引起產(chǎn)權(quán)糾紛，所以干脆另起個(gè)名字，或者是由于過(guò)于被動(dòng)，企業(yè)老板缺少對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)性、整體性把握，當(dāng)新的產(chǎn)品風(fēng)格無(wú)法納入原有品牌的體系時(shí)，他們就不得不另起爐灶，啟用新的品牌。

品牌盲目多元化，且且彼此之間沒(méi)有相互區(qū)隔的專(zhuān)屬市場(chǎng)，不僅會(huì)加大行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，還有可能會(huì)在自己家族領(lǐng)域內(nèi)造成“左手打右手”的尷尬，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，也讓消費(fèi)者無(wú)所適從?！叭欢?dāng)仿制、抄襲的成本相對(duì)于原創(chuàng)低，而又有一定利潤(rùn)可圖時(shí)，仿制、抄襲自然是經(jīng)濟(jì)人的最優(yōu)選擇。

從這個(gè)角度上看，家具企業(yè)采取模仿的方式，盡力去占領(lǐng)外部的增量市場(chǎng)空間，未嘗不可。”譚維金認(rèn)為，市場(chǎng)上通常都會(huì)一定程度地存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，即好品牌往往可能被差品牌打敗。面臨這種情況，好品牌明智的選擇是，在堅(jiān)持自己基本原則的前提下，也得“到什么山上唱什么歌”，也得按照市場(chǎng)上現(xiàn)實(shí)的游戲規(guī)則行事。

“品牌多元化是手段，不應(yīng)成為目的”

西方企業(yè)管理教科書(shū)一般會(huì)告訴我們，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)比熱衷于多元化的企業(yè)更有勝出的機(jī)會(huì)。但這種理論得具體問(wèn)題具體分析，很多時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是個(gè)更重要的變量，它將影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。品牌多元化現(xiàn)象對(duì)應(yīng)的是家具行業(yè)高不確定性、規(guī)則混亂、機(jī)會(huì)主義盛行的相對(duì)低級(jí)發(fā)展階段，在這種情況下，企業(yè)把更多精力放在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉與掌控上，是合理的。

不過(guò)，對(duì)于“機(jī)會(huì)主義”一說(shuō)，佛山南海金天拓家具有限公司總經(jīng)理胡曉寒表達(dá)了不同的看法?！捌鋵?shí)，如果把企業(yè)注重外部市場(chǎng)的行為都看著是一種機(jī)會(huì)主義的話(huà)，那么，無(wú)疑中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都是機(jī)會(huì)主義的。”眾所周知，中國(guó)很多大品牌剛起家時(shí)，機(jī)會(huì)主義行為很?chē)?yán)重，如聯(lián)想、國(guó)美等。乃至到了現(xiàn)在，國(guó)美的機(jī)會(huì)主義行為也還沒(méi)有停止?！敖趪?guó)美大股東黃光裕家族與管理層陳曉之間的爭(zhēng)權(quán)斗爭(zhēng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其中陳曉受黃光裕家族指責(zé)的行為之一，就是讓國(guó)美以犧牲市場(chǎng)占有份額為代價(jià)，進(jìn)行內(nèi)部管理改善。雖然一直以來(lái)，國(guó)美的內(nèi)部管理都受到外部的許多質(zhì)疑，但國(guó)美恰恰就是在這種質(zhì)疑中迅速成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)然，我們并不贊同國(guó)美的一些企業(yè)倫理，但不得不承認(rèn)的是，很多時(shí)候，外部拓展比內(nèi)部管理更重要。”

“其實(shí)專(zhuān)業(yè)化與多元化兩者并不是孰優(yōu)孰劣的差別，而是適不適合的問(wèn)題。任何一種戰(zhàn)略選擇，只要適合企業(yè)發(fā)展，與環(huán)境相適應(yīng)，就是好的。理論上講，專(zhuān)業(yè)化確實(shí)是世界企業(yè)發(fā)展的總體大方向?！闭蠣I(yíng)銷(xiāo)傳播專(zhuān)家黃科明認(rèn)為，但專(zhuān)業(yè)化的堅(jiān)持，也意味著企業(yè)許多外部機(jī)會(huì)的喪失，如果企業(yè)自身資源豐富，能夠承受得了這種代價(jià)，那么不妨一心一意地堅(jiān)持下去，用主要資源、精力發(fā)力于某個(gè)專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)，爭(zhēng)取砸出一個(gè)“洞”來(lái)，就像格蘭仕、格力一樣。但如果資源本身有限，則沒(méi)有必要冒這種險(xiǎn)，在堅(jiān)持某個(gè)大的專(zhuān)業(yè)方向前提下，不妨采取“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，用多元化的方式來(lái)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資源，像海爾、美的一樣，先把自己做成500年的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，再逐漸把自己做500強(qiáng)企業(yè)。

“總體來(lái)講，多元化只是手段，專(zhuān)業(yè)化才是目的，這是企業(yè)健康發(fā)展之道。”黃科明最后強(qiáng)調(diào)，“而且，很多時(shí)候，多元化只應(yīng)停留在產(chǎn)品的層面，而不應(yīng)上升到品牌的層面，一個(gè)品牌旗下可以有很多產(chǎn)品線(xiàn)或很多分品牌，來(lái)占領(lǐng)五花八門(mén)的市場(chǎng)，但如果用許多子品牌去占領(lǐng)，則未免有點(diǎn)得不償失，因?yàn)槊總€(gè)新品牌從相對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的陌生到熟悉，都會(huì)耗去企業(yè)更多的不必要的資源，而且可能會(huì)模糊母品牌的形象，得力不討好?！?