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目前的兒童家具企業(yè)，都是“傳統(tǒng)大家庭”，“超生超育”現(xiàn)象是常態(tài)，“獨生子女”是“變態(tài)”。比如恒大公司旗就有“多喜愛”、“我愛我家”、“優(yōu)美家”、“意萊爾”等4個“兒女”，“它們彼此雖然都有一定的定位區(qū)隔，但很多時候給外界看起來，還是有云里霧里的感覺，不好識別?！贝送猓钲谄卟嗜松揖哂邢薰痉謩e擁有七彩人生、R＆B、卡樂屋等三個子品牌。

這還算少的，很多兒童家具企業(yè)甚至有五六個、七八個子品牌。比如佛山市南海區(qū)金富雅家具有限公司，其旗下?lián)碛形鍌€子品牌，分別是“夢幻年華”、“快樂驛站”、“亨利美家”、“木槿之戀”、“夢幻年華貴族系列”、“富域軒妮”等。同處南海的金天拓，也是百花斗艷“苦爭香”。據(jù)悉，該司繼“純真歲月”、“我型我SHOW”、“茉莉花香”、“森林城堡”之后，還將推出新的成人家具品牌。

知名兒童家具企業(yè)力盟集團在品牌多元化方面更是登峰造極。在“米奇天地”上嘗到甜頭之后，力盟又把觸角先后伸向了國內(nèi)外最知名的動漫品牌，通過全方位的努力，力盟已獲得了美國迪士尼、美國時代華納（超人、蝙蝠俠、哈利波特、貓和鼠）、美國孩之寶（變形金剛、美國兵人）、日本三麗鷗（HelloKitty）、日本叮當(dāng)貓及中國第一卡通集團下的虹貓藍兔等國內(nèi)外最知名動漫品牌在家居領(lǐng)域的正式。“目前世界上最知名的十大動漫品牌，力盟已拿下了九個品牌在大中華區(qū)的營運代理權(quán)，僅奧特曼還沒有拿下?！睏顫f。

外延式增長比內(nèi)涵式發(fā)展更重要？

兒童家具市場的這種品牌多元化現(xiàn)象是由家具行業(yè)帶過來的。眾所周知，家具行一直以來都還是一個利潤相對比較高的行業(yè)，外部市場空間一直保持急速擴張的態(tài)勢，給家具企業(yè)的成長創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。這種寬容的環(huán)境也遷就了許多家具企業(yè)，他們寧愿把精力重心放到外部市場的拓展、追求增量效益等外延式增長上，也不愿把過多的精力“浪費”在內(nèi)部管理、優(yōu)化效益等內(nèi)涵式發(fā)展上。

事實上，家具企業(yè)品牌多元化也一直為人詬病。許多家具企業(yè)甚至一些行業(yè)“大佬”如聯(lián)邦，也是“兒女成群”，“從第一代原木家具到9218聯(lián)邦椅，從家家具到新明式，從依洛歌到聯(lián)邦家居‘八大家’等，聯(lián)邦先后生了上十位數(shù)的‘子女’?！币晃徊辉竿嘎缎彰馁Y深行業(yè)人士告訴記者。

“這種現(xiàn)象主要跟行業(yè)風(fēng)氣有關(guān)。大部分家具企業(yè)都沒有自己的設(shè)計師，即使有也都是依附型的，沒有多少自己獨立的創(chuàng)作空間，老板要他怎么做就怎么做。而老板一般都是帶著相對短期功利性的眼光來看待市場，市場流行什么就抄襲什么，聽別人說什么好賣就生產(chǎn)什么。”資深品牌定位專家譚維金認為，由于是仿制的，怕引起產(chǎn)權(quán)糾紛，所以干脆另起個名字，或者是由于過于被動，企業(yè)老板缺少對市場的主動性、整體性把握，當(dāng)新的產(chǎn)品風(fēng)格無法納入原有品牌的體系時，他們就不得不另起爐灶，啟用新的品牌。

品牌盲目多元化，且且彼此之間沒有相互區(qū)隔的專屬市場，不僅會加大行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的無謂競爭，還有可能會在自己家族領(lǐng)域內(nèi)造成“左手打右手”的尷尬，造成資源嚴重浪費，也讓消費者無所適從?！叭欢?dāng)仿制、抄襲的成本相對于原創(chuàng)低，而又有一定利潤可圖時，仿制、抄襲自然是經(jīng)濟人的最優(yōu)選擇。

從這個角度上看，家具企業(yè)采取模仿的方式，盡力去占領(lǐng)外部的增量市場空間，未嘗不可?！弊T維金認為，市場上通常都會一定程度地存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，即好品牌往往可能被差品牌打敗。面臨這種情況，好品牌明智的選擇是，在堅持自己基本原則的前提下，也得“到什么山上唱什么歌”，也得按照市場上現(xiàn)實的游戲規(guī)則行事。

“品牌多元化是手段，不應(yīng)成為目的”

西方企業(yè)管理教科書一般會告訴我們，堅持專業(yè)化的企業(yè)比熱衷于多元化的企業(yè)更有勝出的機會。但這種理論得具體問題具體分析，很多時候企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是個更重要的變量，它將影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。品牌多元化現(xiàn)象對應(yīng)的是家具行業(yè)高不確定性、規(guī)則混亂、機會主義盛行的相對低級發(fā)展階段，在這種情況下，企業(yè)把更多精力放在市場機會的捕捉與掌控上，是合理的。

不過，對于“機會主義”一說，佛山南海金天拓家具有限公司總經(jīng)理胡曉寒表達了不同的看法。“其實，如果把企業(yè)注重外部市場的行為都看著是一種機會主義的話，那么，無疑中國絕大多數(shù)企業(yè)都是機會主義的。”眾所周知，中國很多大品牌剛起家時，機會主義行為很嚴重，如聯(lián)想、國美等。乃至到了現(xiàn)在，國美的機會主義行為也還沒有停止?！敖趪来蠊蓶|黃光裕家族與管理層陳曉之間的爭權(quán)斗爭鬧得沸沸揚揚。其中陳曉受黃光裕家族指責(zé)的行為之一，就是讓國美以犧牲市場占有份額為代價，進行內(nèi)部管理改善。雖然一直以來，國美的內(nèi)部管理都受到外部的許多質(zhì)疑，但國美恰恰就是在這種質(zhì)疑中迅速成長起來的。當(dāng)然，我們并不贊同國美的一些企業(yè)倫理，但不得不承認的是，很多時候，外部拓展比內(nèi)部管理更重要?！?

“其實專業(yè)化與多元化兩者并不是孰優(yōu)孰劣的差別，而是適不適合的問題。任何一種戰(zhàn)略選擇，只要適合企業(yè)發(fā)展，與環(huán)境相適應(yīng)，就是好的。理論上講，專業(yè)化確實是世界企業(yè)發(fā)展的總體大方向?！闭蠣I銷傳播專家黃科明認為，但專業(yè)化的堅持，也意味著企業(yè)許多外部機會的喪失，如果企業(yè)自身資源豐富，能夠承受得了這種代價，那么不妨一心一意地堅持下去，用主要資源、精力發(fā)力于某個專門市場，爭取砸出一個“洞”來，就像格蘭仕、格力一樣。但如果資源本身有限，則沒有必要冒這種險，在堅持某個大的專業(yè)方向前提下，不妨采取“堤內(nèi)損失堤外補”，用多元化的方式來為企業(yè)爭取更多的資源，像海爾、美的一樣，先把自己做成500年的企業(yè)，在這個過程中，再逐漸把自己做500強企業(yè)。

“總體來講，多元化只是手段，專業(yè)化才是目的，這是企業(yè)健康發(fā)展之道?！秉S科明最后強調(diào)，“而且，很多時候，多元化只應(yīng)停留在產(chǎn)品的層面，而不應(yīng)上升到品牌的層面，一個品牌旗下可以有很多產(chǎn)品線或很多分品牌，來占領(lǐng)五花八門的市場，但如果用許多子品牌去占領(lǐng)，則未免有點得不償失，因為每個新品牌從相對于消費者來說的陌生到熟悉，都會耗去企業(yè)更多的不必要的資源，而且可能會模糊母品牌的形象，得力不討好?！?